Bedrijfseconomie Personeelsbeleid en Interne

Bedrijfseconomie | Personeelsbeleid en Interne Organisaties

Hoofdstuk 1: Personeelsbeleid en HRM

Personeelsbeleid maakt deel uit van het sociale beleid van een organisatie.-Heeft vooral betrekking op de relaties tussen het personeel en de organisatie.-Heeft ook te maken met de prestatie van de organisatie aan de buitenwereld.

In die prestatie naar de buitenwereld vormen visie, missie en kernwaarde de identiteit van de

organisatie:

-Visie ​= Het beeld of de verwachting die een organisatie heeft voor de toekomst.-Missie ​= Datgene wat een organisatie wil uitdragen naar buiten.-Kernwaarden ​= Morele doelen, waarden en overtuigingen (zoals duurzaam, vertrouwd etc.).

Personeelsbeleid ​(​personeelsmanagement​ of ​human-resourcemanagement​) richt zich op het optimaal functioneren van het personeel binnen de kaders van de ondernemingsdoelstelling.

Human-resourcemanagement ​(​HRM​) = Een stroming binnen personeelsbeleid.-De mens wordt gezien als ​human capital​, menselijk kapitaal, dat een essentiële rol vervult bij het realiseren van de organisatiedoelen.-Werknemers zijn het menselijk bedrijfskapitaal van de organisatie.

1.1 Accenten in personeelbeleid Integraal personeelsbeleid ​= Het afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de doelstelling staat centraal.

Competenties​ = Kennis en vaardigheden waarover personeelsleden beschikken.

Duurzaam personeelsbeleid Duurzaam personeelsbeleid ​= Medewerkers kunnen nu en in de toekomst een meerwaarde vormen voor de organisatie.-Kan bereikt worden door productiviteit, gezondheid en werktevredenheid van medewerkers positief te beïnvloeden.

Levensfasebewust personeelsbeleid Levensfasebewust ​(leeftijdsbewust) ​personeelsbeleid​ = Wordt rekening gehouden met de levensfase van de medewerkers en hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en behoeften.

1 1 / 3

Personeelsbeleid De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid hebben betrekking op: -Werving en selectie van personeel; -Aanstelling van personeel; -Begeleiding van personeel; -Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid; -Arbeidsomstandigheden.

Hoofdstuk 2: Werving, selectie en aanstelling van personeel

Belangrijk is het werven, selecteren en aanstellen van personeel.

2.1 Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering Personeelsplan​ = De prognose van de personeelsbehoefte in de toekomst.-De prognoses worden gemaakt op basis van te verwachten ontwikkelingen in de toekomst.-Door een personeelsplan te maken weet een organisatie of er nieuw personeel moet worden aangetrokken, moet worden ontslagen, welk personeel doorstroomt naar een andere functie en hoeveel er met pensioen gaan.

Functieprofiel​ = Een korte beschrijving van de functie en welke kennis, vaardigheden en kwaliteiten er voor vereist zijn.

Functiewaardering​ (functieclassificatie) = Het indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis van zwaarte van de functie. Hoe hoger de rangorde, hoe hoger het salaris.

2.2 Werving en selectie van personeel Werving van personeel Bij een tekort aan personeel moet er personeel geworven worden op de arbeidsmarkt. Dit

kan door middel van:

-Plaatsen van personeelsadvertenties -Via een uitzendbureau -Via headhunters (Zoeken hoog gekwalificeerde kandidaten voor topfuncties).-Interne werving (Promotie van personeel, ze zijn dan bekend met de organisatie. Dit bevordert succes en loyaliteit).

Selectie van personeel Uit sollicitaties maakt het management een eerste selectie, de sollicitanten mogen dan komen voor een sollicitatiegesprek met de personeelsfunctionaris. Na de selectie volgt een benoemingsprocedure en wordt een arbeidscontract opgesteld.

2 2 / 3

2.3 Aanstelling van personeel Een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd​ = Een vaste baan met een proeftijd van twee maanden waarin werkgever en werknemer zonder redenen de overeenkomst mogen opzeggen.

Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd​ = Een baan voor een beperkte periode. Een voordeel hiervan is, is dat werkgever en werknemer geen verplichtingen naar elkaar toe hebben.

Oproepcontract​ = Een contract waarin het te werken aantal uren is vastgelegd, maar de tijden waarop gewerkt moet worden nog niet.

Nul-urencontract​ = Zowel het aantal uren als de tijden waarop gewerkt moet worden staan nog niet vastgelegd.

Ketenbepaling​ = De regeling waarbij je na maximaal 3 opeenvolgende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd krijgt. Hetzelfde geldt voor een werknemer met tijdelijke opeenvolgende contracten die meer dan 24 maanden bij dezelfde werkgever werkt.

Een proeftijd mag wettelijk niet langer dan twee maanden duren.-Ontslaan in deze periode gaat zonder problemen.

2.4 De zzp’er: een andere arbeidsrelatie

Zzp ​staat voor zelfstandige zonder personeel. Zzp’ers behoren tot de flexibele arbeidsmarkt, dit zijn mensen die werken zonder een vaste aanstelling. Een zzp’er heeft geen arbeidsovereenkomst, maar levert wel diensten of goederen aan klanten of opdrachtgevers.

Kenmerken van een zzp’er:

-Niet verplicht om de opdracht persoonlijk uit te voeren -Er is geen gezag of leiding -Werkt voor meer dan één opdrachtgever -Bepaalt zelf hoe, waar en wanneer hij/zij werk verricht -Bepaalt werkzaamheden, tarieven en werktijden -Loopt ondernemersrisico op minder opdrachten, dus ook op minder geld

• / 3