Cijfer 8,5 100 - Beste Sjors, Vanuit de inhoudsopgave is de stru...

• / 5

Beoordeling 8,5 Cijfer 8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Beste Sjors, Vanuit de inhoudsopgave is de structuur en inhoud van je opdracht overzichtelijk neergezet.Inhoudelijk laat je in de hoofdstukken zien dat je de literatuur begrijpt en kunt spiegelen aan je eigen organisatie en het gedrag van de medewerkers. In het plan van aanpak mag je nog meer de koppeling maken met het voorgaande (inclusief een soort terug verwijzing). Dat maakt het geheel meer af. Goed gedaan, ik kijk uit naar de volgende module.De opdracht ziet er verzorgt uit en leest prettig! 2 / 5

Contents Samenvatting.....................................................................................................................................................................4 Inleiding.............................................................................................................................................................................7 Leeswijzer..........................................................................................................................................................................8

• Strategie en structuur....................................................................................................................................................8

1.1 Strategie...................................................................................................................................................................8 1.2 Structuur..................................................................................................................................................................9

• Problematiek................................................................................................................................................................10

2.1 Korte omschrijving problematiek...........................................................................................................................10 2.2 korte omschrijving van aandachtspunten en knelpunten......................................................................................10

• Organisatiecultuur.......................................................................................................................................................11

3.1 Cultuur van de huidige organisatie........................................................................................................................11 3.2 De huidige cultuur van de organisatie....................................................................................................................11 3.3 Cultuur op basis van het model Harrison en Handy...............................................................................................12

• Een analyse van het huidige gedrag en van het gewenste...........................................................................................12

4.1 Organisatieniveau..................................................................................................................................................12 4.2 Individueel niveau..................................................................................................................................................13 4.3 Invloed van het gedrag op de prestaties................................................................................................................13

• Analyse van factoren op huidige en gewenste gedrag.................................................................................................14

5.1 Analyse van competenties.....................................................................................................................................14 5.2 Persoonlijkheidsfactoren.......................................................................................................................................14 5.3 Werkwaarden........................................................................................................................................................15 5.4 Psychologische factoren.........................................................................................................................................16

• Invloed van leiderschap...............................................................................................................................................16
• Leren en ontwikkelen...................................................................................................................................................17
• Knelpunten en aandachtspunten.................................................................................................................................17
• Plan van aanpak...........................................................................................................................................................17

Literatuurlijst...................................................................................................................................................................20 Bijlage 1: Beschrijving gemeenschappelijke waarde (The way of Life).............................................................................21 Bijlage 2: Organisatiecultuur volgens Harrison en Handy................................................................................................23 Bijlage 3: Big Five.............................................................................................................................................................29 Bijlage 4: Big Five uitwerking...........................................................................................................................................31 Voorwoord Ik ben Sjors en woonachtig in Amsterdam. Ik heb aan de Hogeschool in Leeuwarden de hbo-studie integrale veiligheid afgerond. Helaas was de afronding van mijn opleiding ten tijde van de economische crisis. Er waren toen veel bezuinigingen en regionaliseringen binnen mijn vakgebied waardoor het moeilijk was om een baan te vinden binnen mijn vakgebied. 3 / 5

Ik ben toen begonnen als recruiter bij een grote logistieke organisatie. Binnen deze organisatie heb ik de kans gehad om mijzelf ontwikkelen als recruiter. Door bij verschillende werkvers onder andere wervingselectiebureau te werken ben ik tot de conclusie gekomen dat commercieel recruitment niet bij mij past. In mijn rol als recruiter heb ik diverse Human Resource (HR) taken uitgevoerd. Mijn interesse voor het vak HR is toen ontstaan. Vanuit verschillende functies ben ik uiteindelijk doorgegroeid tot HR-business partner (HRBP) bij mijn huidige organisatie x.Ik heb geen basis achtergrond in de vorm van een opleiding als HRBP. Om mijzelf in de toekomst verder te ontwikkelen en een goede basis te hebben ben ik begonnen in 2019 met de opleiding HBO Human Resource Management via het NCOI.Tijdens deze module heb ik gebruik gemaakt van relevante gegevens van mijn eigen organisatie de x waar ik werkzaam ben.Deze moduleopdracht is geschreven voor de module ‘Gedrag in organisaties’. Dit verslag onderzoekt het ontstaan van ongewenst gedrag binnen het team van de x. Aan de hand van dit onderzoek kan men kijken naar handvatten, waardoor het ongewenste gedrag wordt omgezet in gewenst gedrag. Er wordt een plan van aanpak aangeleverd, waarin concrete maatregelen worden aangereikt om het huidige ongewenste gedrag van medewerkers om te buigen naar meer gewenst gedrag.Samenvatting x is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt x vanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de xxxx. De x is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de x advies, ontwerp, realisatie en onderhoud.De moduleopdracht geeft een beeld van het huidige gedrag van de medewerkers van een organisatie die wordt overgenomen xxxx en geïmplementeerd binnen de bestaande organisatie x en hoe dit kan worden omgebogen naar het gewenste gedrag dat heerst binnen de x. Het belang van de opdracht is dat nieuwe bedrijven die worden overgenomen binnen een jaar worden geïmplementeerd binnen x onder een eigen 4 / 5