Duurzame logistiek - Logistiek management is het onderdeel van suppl...

Duurzame logistiek Hoofdstuk 1 Logistics and supply chain management Logistiek management is het onderdeel van supply chain management dat er voor zorgt dat de voorwaartse en retourstroom, opslag van goederen, services en andere gerelateerde zaken tussen het punt van begin en het punt van afleveren bij de consument voldoet aan de eisen van de klant. Hierbij wordt veel gepland, geïmplementeerd en gecontroleerd.

Voorbeelden die vallen onder de activiteiten van logistiek management:

-Inslag en uitslag - orderverwerking -Transport management - logistiek netwerk ontwerpen -Opslag- inventarisatie -Handling- levering/vraag planning -Third part logistics (3PL) Supply chain management is de planning en management van alle activiteiten die betrokken zijn bij onderzoek en inkoop, omzetting en alle logistiek management activiteiten. Het bevat ook coordinatie en samenwerking met ketenpartners, hieronder vallen o.a. leveranciers, tussenpersonen, third-party dienstverleners en klanten. Supply chain management integreert levering en vraag management binnen en tussen bedrijven.Zie figuur 1.1 First tier: onmiddellijke klant en leverancier van het bedrijf in kwestie (focal firm) , of het centrale kantoor.De first tier klanten en leveranciers zijn voor de focal firm de second tier. Er is sprake van een ‘GO’-activiteit tussen elk supply chain knooppunt waar de goederen op transport gaan naar de (volgende) klant, leverancier of bedrijf.‘Stop’-activiteiten zijn wanneer de producten zijn opgeslagen en/of verwerkt worden.Logistiek en SCM activiteiten hebben een grote economische invloed op landen en hun samenleving. Wanneer er dan een klein percentage verlaagd wordt in deze activiteiten heeft dit grote gevolgen. Zoals de reductie van brandstof of verspilling). Hierdoor zijn verschillende trends ontstaan in de logistiek en SCM: 1.Globalisering- is toegenomen door de ontwikkeling en invoering van de standard zeecontainer, liberalisering van de internationale handel, uitbereiding van de internationale transport structuur zoals wegen, rails en de verschillen in productie- en logistieke kosten tussen ontwikkelde en ontwikkelingslanden.Dit heeft ook de kwesties rondom brandstofverbruik en uitstoot verhoogd.

2.Samenwerking en uitbesteding- door globalisering was er meer samenwerking en wederzijdse voordelige relaties onder leveranciers, klanten, concurrenten en andere belanghebbenden. Dit kan voordelen hebben voor de duurzaamheid door het combineren van zendingen met een andere leverancier (1 auto laten rijden i.p.v. 2). Of het uitbesteden aan 3PL zoals DHL om het transport te verzorgen. Uitbesteden kan heel kosten efficiënt zin voor bedrijven en zij kunnen zich hierdoor effectiever richten 1 / 2

op de core business. Wel verliest men de controle over de activiteiten die men uitbesteed.

3.Technologie- door de ontwikkeling van technologie kan er beter, sneller en meer betrouwbaar worden gecommuniceerd. Maar ook binnen het bedrijf speelt technologie een grote rol bij bijv. track and trace, communicatie naar klanten over de orderstatus, radio frequency identificiations (RFID).

4.Lean versus Agile (push/pull) Lean is gebaseerd op duurzame productie waar een waarde stroom is ontwikkelt die al het afval verwerkt, inclusief tijd en zorgen voor een goede productie. Een lean bedrijf neemt liever een inventarisatie risico dan overgaan op groot schalige productie in een ontwikkelde economie, het plaatsen van grote orders tegen lage kosten, voorraad tekorten voorkomen en verlaging transportkosten. Veel speculeren is een kenmerk van een lean strategie.Agile gebruikt marktkennis en informatie om winstgevende kansen op te sporen in een onstabiele markt. Bedrijven met een Agile strategie reageren in kortere tijd om veranderingen in volume en diversiteit aan te passen aan de vraag van de klant. Lean werkt beter in hoge volumes, lage diversiteit en voorspelbare omstandigheden, terwijl agile wordt gebruikt in slecht voorspelbare omstandigheden waar de vraag voor diversiteit hoog is.Bij Leagile worden agile en lean als strategie gecombineerd. Zie pagina 15, figuur 1.2. lean  push en agile  pull 5.Eenzijdige stroom (the ‘one-way flow’) De logistiek en supply chain bevat voornamelijk een eenzijdige stroom van grondstoffen en producers tot klanten. Retour logistiek en systemen zijn nog onder ontwikkelt

Onder duurzame logistiek vallen drie onderwerpen:

1.Retour logistiek Retour logistiek is het proces van planning, implementeren en controleren van de efficiënte, kosten effectieve stroom van grondstoffen, halffabricaten, gereed product en bijbehorende informatie vanaf het punt van consumptie tot het punt van oorspronkelijke staat met als doel de waarde te herstellen (hergebruiken) of juiste vernietiging. Onder retour logistiek valt ook teruggestuurde merchandise als gevolg van schade, seizoensgebondenheid, voorraad aanvullen, berging, terugroepingen (Recalls) en overschot aan inventaris.Er zijn vier vragen met betrekking tot retour logistiek vanuit een strategisch

perspectief:

-Welke soorten materialen mogen geretourneerd, herstelt of gerecycled worden?-Hoe zijn de verantwoordelijkheden gedefinieerd in een retour logistieke supply chain?-Wat is de redelijke waarde om te recyclen, herstellen of te retourneren?-Hoe zijn de economische waarde en de ecologische waarde bepaald?Er zijn ook belangrijke verschillen tussen een nieuw product en een retour logistieke supply chain

• / 2