Gemaakt door: StudieBegrip Update V5

Gemaakt door: StudieBegripUpdate V5

MM0023-242533M - Strategie en marketing - Advanced studies in management 1 S_SMOO - Strategic Management Of Organizations Snelle Samenvatting - Leer door begrippen!Gemaakt door, studiebegrip, Leer door begrippen!

Opleiding: Masteropleiding Management,

Vak: Strategie en marketing - Advanced studies in management 1 (ASM1),

of Strategic Management Of Organizations (S_SMOO) Zie ook de Oefentoets van dit gemaakt door door StudieBegrip!Inhoud van het document, Deel 1, De samenvatting van de module / het boek.Deel 2, De algemene kernbegrippen volgens de online module (Dit maakt begrip voor het lezen van de samenvatting, soort inleiding).

1 1 / 4

Gemaakt door: StudieBegripUpdate V5

Inhoudsopgave 1.1 Twee benaderingen in strategie.......................................................3 1.2 Drie strategische dimensies............................................................3 1.3 Strategische niveaus.......................................................................3 1.4 Het strategisch redeneringsproces en cognitieve aspecten............4 Taak 2: Organizational Purpose.................................................................4 2.1 Missie en de fundamenten van de organisatie (Missioning)............4 2.2 Visie (Strategic Visioning)................................................................5 2.3 Functies en Corporate Governance..................................................5 Taak 3: Strategie als sleutelvraagstuk......................................................6 3.1 Strategieontwikkeling en -formulering (Strategy Formation)...........6 3.2 Deliberate versus Emergent Strategy..............................................6 3.3 Cognitieve en besluitvormingsaspecten..........................................6

Taak 4: Inhoudelijke strategieaccenten op organisatieniveau...................6

4.1 Business Level Strategy...................................................................6 4.2 Corporate Level Strategy.................................................................7 4.3 Network Level Strategy...................................................................7 4.4 Strategische innovatie.....................................................................8 4.5 Paradox inside out, outside in perspective......................................8 5.1 Invloeden van de internationale omgeving (The International Context).................................................................................................8 5.2 Globalisering....................................................................................8 6.1 Businessmodel en Distributie..........................................................9 6.3 Stakeholders en Stakeholder Salience...........................................10 6.4 Netwerkrelaties en Organisatiegedrag..........................................10 6.5 Circulair Economisch Business Model (CEBM)................................11 Taak 7: Marketingstrategie – segmentatie en positionering....................11 7.1 STP-benadering (Segmentatie, Targeting, Positionering)...............11 7.2 Aanvullende aspecten van positionering en marketingethiek.......11 Taak 8: Business marketing...................................................................11 8.1 Integratie van marketing in de bredere businessstrategie............11 Taak 9: Online marketing........................................................................12 9.1 Digitale verkoop en interactie........................................................12

2 2 / 4

Gemaakt door: StudieBegripUpdate V5

9.2 Kenmerken en technieken van online marketing...........................12 Taak 10: Inkoop en supply chain management......................................12 10.1 Evolutie en rol van inkoop............................................................12 10.2 Supply Chain Management (SCM) ................................................13 Extra taak, Aanvullend t.a.v. de taken en/of feedback............................13

DEEL 1

Taak 1: Strategie en basistypen van organisaties

1.1 Twee benaderingen in strategie

Tools-driven:

oEerst inventariseren van alle mogelijke methodes (tools).oDaarna kiezen welke methode het beste aansluit op het probleem.

Problem-driven:

oEerst het probleem grondig analyseren.oVervolgens bepalen welke tool het meest effectief is om het probleem op te lossen.

1.2 Drie strategische dimensies

Strategy content:

oDe keuzes en beslissingen die een organisatie vooruit helpen (het “wat” van de strategie).

Strategy process:

oDe wijze waarop strategieën tot stand komen: planning,

uitvoering en evaluatie (het “hoe, wie en wanneer”).

Strategy context:

oDe externe en interne omgeving waarin de strategie wordt ontwikkeld en uitgevoerd (het “waar”).

1.3 Strategische niveaus

Functioneel level: Specifieke functionele strategieën (bijv.

marketing, financiën).

Business level: Integratie van functionele strategieën voor een

specifieke markt of productgroep.

Corporate level: De samenhang en afstemming tussen meerdere

business units.

3 3 / 4

Gemaakt door: StudieBegripUpdate V5

Netwerk (network) level: Samenwerking en relaties met externe

partners en partijen.

1.4 Het strategisch redeneringsproces en cognitieve aspecten Fasen van strategiseren

oIdentifying: Het vaststellen van het belang en de urgentie van

een probleem.

oDiagnosing: Analyse van oorzaken en structuren achter het

probleem.

oConceiving: Genereren en ontwikkelen van strategische opties.

oRealizing: Uitvoeren van acties en monitoren van de

resultaten.

Cognitieve aspecten:

oBeperkingen: De beperkte capaciteit om informatie te

absorberen, verwerken en opslaan.

oCognitive maps: Hulpmiddelen om complexe situaties te

structureren, maar met het risico van tunnelvisie.

Logica versus intuïtie:

oCold cognition (logica): Analytisch, stapsgewijs en nauwkeurig

maar soms traag.

oHot cognition (intuïtie): Snel en flexibel, met soms

onvoldoende analyse.

Perspectieven op strategisch denken:

oAnalytic reasoning perspective: Rationele, analytische

besluitvorming onder de beperking van bounded rationality.

oHolistic reasoning perspective: Intuïtiever, waarbij emoties en

eerdere ervaringen meer meespelen.

Taak 2: Organizational Purpose

2.1 Missie en de fundamenten van de organisatie (Missioning)

Missie (corporate mission):

oGeeft de bestaansreden, doelen en fundamentele principes van de organisatie weer.

Vier componenten van missie:

1.Organisational purpose: Het fundamentele doel of de reden

van bestaan.

• / 4