Ik ben X, student aan de Fontys Economische Hogeschool van Tilburg. Ik ben op dit moment

• / 6

Voorwoord Geachte lezer, Ik ben X, student aan de Fontys Economische Hogeschool van Tilburg. Ik ben op dit moment bezig met de opleiding sport, economie en communicatie, ook wel SPECO genoemd. Ter afronding van mijn studie, heb ik een strategisch marketingplan voor X geschreven. X houdt zich bezig met fiscaal aftrekbare bedrijfsfitness. Een wereld waarin werk en vrije tijd elkaar treffen. Een wereld die altijd zal blijven bestaan. Kortom, een wereld die mij enorm aanspreekt. Dit strategisch marketingplan zal de rode draad voor X moeten vormen voor de komende jaren.Uiteraard heb ik tijdens het opstellen van dit strategisch marketingplan hulp gehad van enkele personen die ik in het bijzonder wil bedanken. Allereerst gaat mijn dank uit naar mijn stagebegeleiders X en X . Bedankt voor jullie support, tijd en kennis van zaken tijdens mijn periode van afstuderen. Ook gaat mijn grote dank uit naar mijn collega’s van X en in het bijzonder mijn bedrijfsbegeleider X . Bedankt voor dit leerzame proces.Ik wens u veel leesplezier.Met vriendelijke groet, X BeoordelingEindcijfer Eupho rus Beste Anne, Van harte gefeliciteerd met de succesvolle afronding van jouw scriptie!Beoordeling Zoals veracht mag worden, is er een onderwerp gekozen dat zowel bij de praktijk als de theorie van de opleiding aansluit. Het probleemvraagstuk is relevant voor beiden en draagt bij aan de ontwikkeling van het werkgebied en de verruiming van de kennis in het werkveld.Uit de opdracht blij duidelijk wat het probleem voor de organisatie is en is onderbouwd met relevante modellen. Het is de vraag in hoeverre meerdere marketingmodellen nodig zijn voor het beantwoorden van de onderzoeksvraag.Naar onze telling heb je gebruik gemaakt van zes modellen, dit is wat ons betreft ‘overkill’. Desalniettemin zijn de gepresenteerde modellen juist toegepast, echt lopen zij niet altijd logisch in elkaar over. Hier en daar leest het alsof zij op hun eigen ‘eiland’ staan. Meer verwevenheid was wenselijk geweest.Minder sterk zijn zaken als de concurrentieanalyse, waarbij er toch wel snel tot conclusies wordt over gegaan, hetgeen leidt tot aannames met beperkte onderbouwing. Zo ook missen wij internationale literatuur; iets waar aandacht aan had kunnen worden gegeven.Prima uitgewerkt zijn de conclusies, aanbevelingen en implementatieplan. Zij het beperkt, wordt uitgelegd met planning en budgettering hoe de beste strategisch optie in de praktijk kan worden uitgewerkt.Wij weten dat je er hard aan hebt moet trekken, aar het is je gelukt x!

7.2 PASS 2 / 6

Beoordelaar 1 Beoordelaar 2 Euphorus 93.0% 3 / 6

Inhoud Managementsamenvatting .................................................................................................5 Hoofdstuk 1 - Inleiding........................................................................................................1 1.1 Onderzoeksdoel.........................................................................................................1 1.2 Inhoud onderzoek......................................................................................................1 Hoofdstuk 2 - Context.........................................................................................................3 2.1 Organisatie................................................................................................................3 2.2 Aanleiding.................................................................................................................4 2.3 Probleemstelling........................................................................................................4 2.4 Onderzoeksvragen....................................................................................................4 Hoofdstuk 3 - Interne analyse.............................................................................................6 3.1 Missie en visie...........................................................................................................6 3.2 Marktafbakening.......................................................................................................6 3.3 Doelstellingen 2020...................................................................................................8 3.4 Sterktes en zwaktes................................................................................................12 Hoofdstuk 4 - Externe analyse..........................................................................................14 4.1 Bedrijfstakanalyse...................................................................................................14 4.2 Marktomvang..........................................................................................................16 4.3 Afnemersanalyse.....................................................................................................18 4.4 Doelsegmenten.......................................................................................................20 4.5 Concurrentieanalyse................................................................................................22 ..................................................................................................................................25 4.6 Concurrentiematrix.................................................................................................26 4.7 Analyse kansen & bedreigingen..............................................................................27 Hoofdstuk 5 - Strategiekeuze............................................................................................28 5.1 SWOT-analyse.........................................................................................................28 5.2 Confrontatiematrix..................................................................................................30 5.3 Strategische opties..................................................................................................31 5.4 Toetsing strategische opties....................................................................................32 5.5 MABA-analyse..........................................................................................................34 5.6 Strategische keuze..................................................................................................35 Hoofdstuk 6 - Beslissingen................................................................................................36 6.1 Ondernemingsdoelstellingen & – strategieën..........................................................36 6.2 Marketingdoelstellingen & -strategieën...................................................................36 Hoofdstuk 7 - Marketingmix..............................................................................................39 7.1 P’s...........................................................................................................................39 7.2 Communicatiedoelstellingen...................................................................................41 7.3 Promotietools AIDA..................................................................................................42 Hoofdstuk 8 - Implementatieplan......................................................................................46 Hoofdstuk 9 - Conclusies & aanbevelingen.......................................................................47 Literatuurlijst....................................................................................................................51 4 / 6