lO MoA RcP S D2 6 68 33 4

lO MoA RcP S D|2 6 68 33 4 1 / 4

lO MoA RcP S D|2 6 68 33 4 Beoordeling

Eindcijfer: 9 (100%)

Argumentatie Ik kan u van harte feliciteren met een nagenoeg volmaakte module opdracht.Ieder onderdeel is duidelijk verwerkt en alle verplichte literatuur uit de module is aanwezig. U heeft een duidelijke opbouw in de opdracht aangehouden en verantwoord waarom keuzes gemaakt zijn. Het adviesrapport is onderbouwd met zowel literatuur als praktijkvoorbeelden. Het eindproduct zoals beschreven in de en criteria voldoet op alle punten aan de kwalificaties.(Persoonlijke noot x: Cherida, je hebt het echt heel goed gedaan, proficiat! Dit is even mijn persoonlijke reactie, geen onderdeel van de officiële beoordeling.Een eindcijfer 10 geeft NCOI vrijwel nooit, ik heb het in ieder geval nog nooit gezien. Een klein puntje van verbetering is altijd wel mogelijk. Zo zou je een argument kunnen maken voor een nog uitgebreidere literatuurstudie, maar zelfs dat vind ik niet op zijn plaats. Gewoon super gedaan! Groetjes Annemarie

:-)

• / 4

lO MoA RcP S D|2 6 68 33 4 Voorwoord

Voor u ligt mijn moduleopdracht projectmanagement van de opleiding HBO Vrijetijdsmanagement.

In april 2020 ben ik in dienst getreden bij BEDRIJF, voorheen X.Ik ben begonnen als facilitair medewerker aan de vestiging van BEDRIJF in Amsterdam. Op dit moment is mijn vaste locatie BEDRIJF Amsterdam.

Via deze weg wil ik graag de directie en het management team van BEDRIJF bedanken voor de kans die ik heb gekregen om een HBO Studie te doen die aansluit bij mijn interesses.Ook wil ik BEDRIJF danken voor het vertrouwen en de actieve betrokkenheid bij mijn opleiding.

In het bijzonder wil ik de heer x bedanken voor de begeleiding en de uitdagende lessen bij deze module alsmede mijn medestudenten voor de geleverde discussies.

Amsterdam, augustus 2020

• / 4

lO MoA RcP S D|2 6 68 33 4 Samenvatting

Dit projectplan gaat over het creëren van een kantoor met werkplekken voor de studiecoaches en sales adviseurs van BEDRIJFSTAK binnen BEDRIJF Amsterdam zuid.

Dit projectplan is opgebouwd uit de vier essentiële onderdelen van een project namelijk:

•Projectbeschrijving •Projectorganisatie •Project fasering •Beheers factoren van een project

In hoofdstuk één gaan we dieper in over het doel van het project en wordt het beoogde resultaat verder omschreven. Het doel zou een besparing van een uur zijn op dagelijkse werkzaamheden van de medewerkers van BEDRIJFSTAK. Ook moet de mogelijkheid gecreëerd worden voor de medewerkers van BEDRIJFSTAK en haar studenten om in privé in gesprek te gaan. Hiertoe was hiervoor niet tot nauwelijks mogelijkheid omdat er gewerkt werd vanuit de centrale koffie lounge.

Het beoogt resultaat is de realisatie van een nieuwe werkplek

Verder gaan we in hoofdstuk één dieper in over de afbakening van het project. Ook wel de scope genoemd.

In hoofdstuk twee wordt er dieper ingegaan over de rolverdeling van de projectgroep. En om ruis op de lijn tegen te gaan worden alle rollen, bevoegdheden en verantwoordelijkheden besproken.

Deze groep bestaat uit één opdrachtgever, één projectleider, en twee projectmedewerkers.

Omdat het project relatief klein en eenvoudig is worden niet alle vijf de faseringsfases

doorlopen. Maar worden alleen de volgende fasen doorlopen:

•Voorbereidingsfase •Uitvoeringsfase •Afrondingsfase

Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te gaan met het project.

In het laatste hoofdstuk gaan we dieper in op de projectbeheersing. Om een project te laten slagen zijn er beheers factoren nodig. In dit project maken we gebruik van de theorie van

BAKTDOOR.

Hierdoor kunnen we primaire en secundaire beheers factoren scheiden.

Het is van belang dat de projectleider deze beheersaspecten goed bewaakt.

‘’Een slechte projectleider BAKT er niets van, een gemiddelde projectleider BAKT en een goede projectleider BAKT DOOR’’ (Scheers, 2013)

Inhoudsopgave

• / 4