NCOI management en organisatie oefentoets 2025 vragen en antwoorden

NCOI management en organisatie oefentoets 2025 vragen en antwoorden 1 / 3

NCOI management en organisatie oefentoets 2025 vragen en antwoorden Handige oefentoets o.b.v. de leerdoelen; je kunt niets vergeten. Gemaakt door de studiegroep, hiermee heeft iedereen het echte tentamen gehaald. Vooral de kernbegrippen helpen, als je die kent ben je er al voor 80%. 2 / 3

NCOI management en organisatie oefentoets 2025 vragen en antwoorden 15 open vragen – antwoorden apart laatste pagina

Hoofdstuk 1: Organisatiestructuur en -vormen

1.Leg uit hoe de lijn-staforganisatie verschilt van de zuivere lijnorganisatie en bespreek een concreet voordeel en nadeel van elk.

2.Waarom is het matrixmodel een geschikte structuur voor projectmatige organisaties? Licht toe met een praktijkvoorbeeld.

3.Beschrijf de relatie tussen coördinatieproblemen en de mate van decentralisatie binnen een organisatie.

4.Hoe draagt taakverdeling bij aan de effectiviteit van een organisatie? Noem hierbij minstens twee organisatorische principes.

5.Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen een functionele en een divisionele organisatiestructuur en in welke situatie is elk type het meest effectief?

Hoofdstuk 2: Strategie en omgeving

6.Beschrijf het verschil tussen een generieke strategie volgens Porter en een groeistrategie volgens Ansoff. Geef van beide een voorbeeld.

7.Hoe beïnvloeden de vijf krachten van Porter de strategische positionering van een onderneming binnen haar branche?

8.Leg uit waarom een SWOT-analyse slechts een momentopname is en hoe dit de strategievorming kan beïnvloeden.

9.Wat wordt bedoeld met strategische kloof, en hoe kan een organisatie hier proactief op reageren?

10.Hoe verhouden missie, visie en strategische doelen zich tot elkaar binnen het strategisch planningsproces?

Hoofdstuk 3: Leiderschap en veranderkunde

11.Vergelijk transformationeel leiderschap met transactioneel leiderschap aan de hand van hun invloed op organisatieverandering.

12.Welke rol speelt weerstand bij organisatieverandering, en hoe kan een manager hier effectief mee omgaan volgens Eppink?

13.Leg uit wat het verschil is tussen geplande verandering en emergente verandering, en geef van elk een voorbeeld.

14.Waarom is cultuurverandering binnen een organisatie vaak een langdurig en complex proces? Verwijs naar relevante theorieën uit het boek.

15.Beschrijf het veranderingsproces aan de hand van het 7S-model van McKinsey en benoem de onderlinge samenhang van de elementen.

• / 3