ncoi management en organisatie oefenvragen 2025

ncoi management en organisatie oefenvragen 2025 1 / 3

ncoi management en organisatie oefenvragen 2025 2 / 3

ncoi management en organisatie oefenvragen 2025 Alle antwoorden laatste pagina 20 open vragen (gemiddeld)

Hoofdstuk 1: Managementtheorieën en -modellen

1.Leg uit wat het verschil is tussen scientific management en human relations management.

2.Hoe draagt de theorie van Mintzberg bij aan het begrijpen van de rollen van een manager?

3.Beschrijf het model van Quinn en leg uit hoe de vier managementrollen elkaar beïnvloeden.

4.Waarom is situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard effectief in veranderende organisaties?

5.Geef een kritische reflectie op de klassieke managementpiramide van Fayol in moderne organisaties.

Hoofdstuk 2: Organisatiestructuren en -culturen

6.Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een matrixorganisatie en welke problemen kunnen hierdoor ontstaan?

7.Leg uit hoe de span of control invloed heeft op de effectiviteit van een organisatie.

8.Beschrijf het verschil tussen een mechanistische en een organische organisatiestructuur.

9.Waarom kan een sterke organisatiecultuur zowel een voordeel als een nadeel zijn?

10.Geef een voorbeeld van een organisatie met een adhocratische structuur en leg uit waarom deze structuur bij de organisatie past.

Hoofdstuk 3: Strategie en beleid

11.Welke stappen omvat het strategisch planningsproces volgens Ansoff, en waarom is flexibiliteit hierin belangrijk?

12.Leg uit hoe het 5-krachtenmodel van Porter organisaties helpt bij het ontwikkelen van een concurrentiestrategie.

13.Beschrijf het verschil tussen een kostenleiderschapsstrategie en een differentiatie strategie.

14.Wat zijn de risico's van het toepassen van de groeistrategieën van Ansoff zonder grondige marktanalyse?

15.Hoe kunnen organisaties de balanced scorecard inzetten voor strategisch management?

Hoofdstuk 4: Verandering en innovatie

16.Beschrijf de belangrijkste fasen van Kotter’s verandermodel en geef bij elke fase een praktijkvoorbeeld.

17.Waarom falen veel verandertrajecten ondanks goede voorbereiding? Geef drie oorzaken.

18.Hoe beïnvloeden interne belanghebbenden de slaagkans van een innovatietraject?

19.Leg uit wat ‘weerstand tegen verandering’ inhoudt en hoe een manager deze weerstand effectief kan verminderen.

20.Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en het succes van innovaties binnen een bedrijf?

• / 3