.png){kind=logo}
NCOI scriptie optimalisering Performace Management – update 2025 1 / 5
NCOI scriptie optimalisering Performace Management – update 2025 2 / 5
NCOI scriptie optimalisering Performace Management – update 2025 3 / 5
NCOI scriptie optimalisering Performace Management – update 2025 Managementsamenvatting Het doel van Performance Management (PM) is het accuraat beoordelen van medewerkersprestaties om zo het succes van de organisatie te optimalisere. De belangrijkste kernbegrippen binnen dit kader zijn participatie, ontwikkeling en beloning.Performance Management vereist een intensieve samenwerking tussen organisatie en medewerker.Een moderne PM-cyclus is gebaseerd op een optimale afstemming tussen individuele en organisatorische doelstellingen. Meerdere informele feedbackmomenten zijn daarbij essentieel, terwijl beloning dient te worden gekoppeld aan daadwerkelijke prestaties.Managementcycli dienen te worden benaderd vanuit een holistisch perspectief, waarbij zowel menselijke als organisatorische factoren worden geïntegreerd.De twee meest toegepaste modellen zijn het Value-Based Management (VBM)-model en de Balanced Scorecard (BSC). Hoewel beide modellen verschillen in structuur en toepassing, blijft de kern identiek: het optimaliseren van prestaties op individueel en organisatieniveau.Onderzoek heeft niet aangetoond dat één specifieke cyclus als superieur kan worden beschouwd.Het meten en beoordelen van prestaties vraagt om een koppeling tussen kwalitatieve PM-gegevens en de behoeften van zowel medewerkers als organisatie. Bij de evaluatie wordt gekeken naar de werking van systemen en procedures, de doelmatigheid daarvan en de relatie tussen de uitkomsten en de strategische organisatiedoelen. 4 / 5
.png)