.png){kind=logo}
OefenvragenDoor StudieBegrip V3 50 (+ updates 100) Open, Oefenvragen, tentamenvragen , ASM1 – Open Universiteit MM0023-242533M - Strategie en marketing - Advanced studies in management 1 Updates, 21-3-2025 + 50 aanvullende vragen voor strategie!16-4-2025 + 50 vragen, wegens update/uitbreiding van de samenvatting!Gemaakt door, studiebegrip, Leer door begrippen!
Opleiding: Masteropleiding Management,
Vak: Strategie en marketing - Advanced studies in management 1 (ASM1)
MM0023-242533M
S_SMOO - Strategic Management Of Organizations MAN-BCU012, (MAN-BCU012), Strategie (E_BK2_STRIE) (E_BK2_STRIE) Zie ook de samenvatting van dit gemaakt door door StudieBegrip!“Een gestructureerde begrippenlijst met kernbegrippen en uitleg uit het vak Inleiding Strafrecht. Ideaal voor een snelle en effectieve voorbereiding”.
1 1 / 5
OefenvragenDoor StudieBegrip V3
“Strategy: an international perspective”. Gebruik deze vragen om je voor
te bereiden op het open vragen tenetamen.
1. Wat wordt bedoeld met de twee benaderingen in strategie:
tools-driven versus problem-driven?Bij een tools-driven benadering begint men met een inventarisatie van beschikbare methoden en modellen – men kijkt eerst welke “tools” er zijn, om daarna te selecteren welke het beste aansluit bij de situatie. Het voordeel is dat een breed scala aan analytische hulpmiddelen wordt verkend.Bij een problem-driven benadering staat het specifieke probleem centraal. Eerst wordt het probleem grondig geanalyseerd en worden de oorzaken en de context in kaart gebracht, waarna men pas zoekt naar een passende methode om het probleem op te lossen. Deze aanpak kan resulteren in een beter toegespitste oplossing, maar het kan ook meer tijd vergen om de juiste “tool” te vinden.Deze twee benaderingen hebben elk hun eigen voor- en nadelen en komen in de praktijk vaak samen voor een completer beeld.
- Wat zijn de drie dimensies van strategie (strategy content,
strategy process, strategy context) en hoe hangen deze met elkaar samen?
Strategy content betreft het “wat”: de keuzes en beslissingen die
de koers van de organisatie bepalen.
Strategy process omvat het “hoe, wie en wanneer”: het proces
van strategieontwikkeling, van formulering tot implementatie.
Strategy context verwijst naar het “waar”: de externe omgeving
waarin de strategie wordt ontwikkeld (zoals de marktomstandigheden, industrie en internationale invloeden).Deze dimensies zijn nauw met elkaar verbonden. Een goede strategische keuze (content) kan niet los worden gezien van de wijze waarop deze tot stand komt (process) en de context waarin de organisatie opereert (context). Het is belangrijk dat men bij het werken aan één dimensie de andere dimensies in het achterhoofd houdt om een samenhangend strategisch geheel te waarborgen.
2 2 / 5
OefenvragenDoor StudieBegrip V3
- Beschrijf de verschillende strategische levels (functioneel,
business, corporate en netwerk level) en hun rol binnen een organisatie.
Functioneel level: Hier gaat het om specifieke afdelingen (zoals
marketing, financiën, HR) en de keuzes die binnen die functies gemaakt worden.
Business level: Dit niveau betreft de integratie van de functionele
strategieën voor een specifiek marktsegment of productgroep. Het richt zich op hoe een organisatie concurreert in een bepaalde markt.
Corporate level: Op dit niveau wordt gekeken naar de samenhang
van verschillende business units binnen een multi-business onderneming. Belangrijke vragen zijn welke bedrijven actief moeten zijn en hoe deze samen moeten werken (diversificatie, portfolio management).
Netwerk level: Dit overkoepelende niveau betreft de
samenwerkingsverbanden met externe partijen, waarbij het gaat om het vormen van strategische allianties en partnerschappen om gezamenlijke waarde te creëren.Elk level speelt een cruciale rol in het bepalen van de totale strategische richting van de organisatie en vereist een afgestemde aanpak.
- Wat houdt het strategisch redeneringsproces in en welke rol
spelen cognitieve activiteiten en -kaarten hierin?
Het strategisch redeneringsproces bestaat uit vier belangrijke fasen:
Identifying: Het in kaart brengen van het probleem of de uitdaging.
Diagnosing: Het analyseren van de oorzaken en de structuur
achter het probleem.
Conceiving: Het genereren en selecteren van mogelijke
strategische opties.
Realizing: Het uitvoeren van de gekozen strategie en het
controleren van de prestaties.Cognitieve activiteiten (zoals informatie verzamelen, analyseren en interpreteren) zijn essentieel bij elke fase. Vanwege menselijke beperkingen – zoals beperkte informatieverwerkingscapaciteit – worden vaak cognitieve kaarten gebruikt. Deze kaarten helpen individuen door een complex vraagstuk te structureren, maar kunnen er ook voor zorgen
3 3 / 5
OefenvragenDoor StudieBegrip V3 dat men buiten de eigen denkkaders blijft, wat weer kan leiden tot blinde vlekken.
- Wat is het verschil tussen een corporate mission en een
strategic vision, en welke functies vervullen zij binnen een organisatie?
Corporate Mission: Dit is de reeks fundamentele principes en
doelen die de identiteit van de organisatie vormen. Het antwoordt op
de vraag: “Waarom bestaat de organisatie?” Het fungeert als basis
voor de besluitvorming en het strategisch handelen.
Strategic Vision: Dit is het beeld van de gewenste toekomstige
staat van de organisatie. Het geeft richting en ambitie, en helpt medewerkers en stakeholders te inspireren en te motiveren.Beide concepten bieden richting, legitimiteit en motivatie. Waar de missie de huidige identiteit en waarden benadrukt, richt de vision zich op de lange termijn ambities en de toekomstige positionering van de organisatie.
- Hoe draagt de business level strategy bij aan het behalen van
een duurzaam concurrentievoordeel?Een business level strategy richt zich op hoe een organisatie zich kan
onderscheiden binnen een specifieke markt. Dit gebeurt door:
Het business model: De configuratie van middelen, activiteiten en
product-/dienstaanbod waarmee waarde voor de klant wordt gecreëerd.
Positionering: Keuzes op basis van factoren zoals prijs,
producteigenschappen, bundeling, kwaliteit, beschikbaarheid, imago en klantrelaties om een superieure waardepropositie te ontwikkelen.
Waardecreatie via de waardeketen: Door primaire (zoals
productie en distributie) en ondersteunende activiteiten (zoals HRM en technologieontwikkeling) optimaal in te richten, kan een organisatie efficiënter opereren en zich onderscheiden.Door deze elementen op elkaar af te stemmen kan een organisatie een duurzame concurrentiepositie opbouwen die moeilijk te kopiëren is door concurrenten.
.png)