PERSOONLIJKE TEKST - NCOI HBO Associate degree Ondernemerschap & Ret...

[NAAM] Studentnummer: [NUMER]

NCOI HBO Associate degree Ondernemerschap & Retailmanagement

[DATUM]

Retailmarketing 1 / 5

Voorwoord

[PERSOONLIJKE TEKST]

Beoordeling NCOI

1 2 / 5

Samenvatting Deze marketinganalyse bestaat uit verschillende analyses die uiteindelijk de aanbevelingen vormen voor het management van Kids Stores.Uit de externe analyse blijkt dat de demografische trends wijzen op een afname van het aantal kinderen in de doelgroep van Kids Stores. De economische situatie laat zien dat de koopkracht van huishoudens daalt en de kosten stijgen, waardoor consumenten minder te besteden hebben. Het sociale en culturele aspect toont een toenemend gebruik van social media, met bepaalde kanalen die populairder zijn bij de ouders van de doelgroep. De ouders zijn namelijk diegene die voor de conversie zorgen. Technologisch gezien worden ontwikkelingen zoals kunstmatige intelligentie zoals ChatGPT steeds belangrijker. Op het gebied van duurzaamheid tonen consumenten een bereidheid om meer te betalen voor duurzame kleding. Een punt waarop Kids Stores zich kan onderscheiden van de markt. Vanuit politiek-juridisch oogpunt is er een tegemoetkoming in energiekosten voor het MKB.De concurrentieanalyse laat zien dat er beperkte concurrentie van winkelketens, maar wel enige concurrentie in de markt van jeugdmodemerken.. Het succes van Kids Stores hangt af van het behalen van grote volumes, terwijl de macht van afnemers en leveranciers van invloed is. Daarnaast is er een dreiging van substituten, zoals goedkope kleding uit Azië via dropshipping.De interne analyse van de vestigingen omvat verschillende aspecten. Allereerst worden de marktaandelen per vestiging berekend op basis van omzet en marktomvang. Vervolgens wordt de opkomstindex per vestiging bepaald. Daarna wordt een fair-share analyse uitgevoerd om de omzetaandelen per merk te vergelijken met de markt. Het Trinity-model wordt gebruikt om de operationele cijfers van elke vestiging te analyseren, waarbij opvallende punten worden benoemd, zoals voorraadefficiency, vloerproductiviteit en arbeidsefficiency. Ten slotte wordt een goudmijnanalyse van de rentabiliteit uitgevoerd, waarbij de omzetsnelheid per vestiging wordt berekend en conclusies worden getrokken over de winstgevendheid van elke vestiging.In de confrontatiematrix worden de sterke punten en zwaktes van de interne analyse worden vergeleken met de bedreigingen en kansen uit de externe analyse. De belangrijkste aandachtspunten zijn geïdentificeerd, waaronder de weinige concurrentie van specifieke jeugdmodeketens en hoge marges, online- en partyverkoop van jeugdmode met een onderscheidend winkelconcept, de noodzaak van globalisering voor het behoud van lage prijzen, en de productieverlegging naar Europa met een kortere productietijd. Passende strategieën zoals groeien, verdedigen, verbeteren en terugtrekken worden aanbevolen om deze punten aan te pakken.Op basis van de bevindingen uit de confrontatiematrix worden verschillende aanbevelingen gedaan voor Kids Stores. Ten eerste wordt aanbevolen om de hoge marges verder uit te bouwen, gezien de lage concurrentie in de jeugdmodemarkt. Wel is het belangrijk om alert te blijven op demografische en economische ontwikkelingen. Daarnaast is het essentieel om de prestaties van de verschillende winkels te evalueren en efficiëntieslagen te maken, met speciale aandacht voor winkel E. Het tweede punt betreft het verdedigen van het onderscheidende winkelconcept door middel van promotie en aandacht voor duurzaamheid, zowel online als offline. Vanwege de toenemende globalisering en de lage prijsstrategie is groei noodzakelijk, zowel in Nederland als in het buitenland. Tot slot wordt aanbevolen om de mogelijkheid van productieverlegging naar Europa te onderzoeken, vanwege de kortere productie- en levertijden, alsmede duurzaamheidsoverwegingen.

2 3 / 5

Inhoudsopgave Voorwoord.........................................................................................................................................................1 Beoordeling NCOI.............................................................................................................................................1 Samenvatting....................................................................................................................................................2 Inleiding.............................................................................................................................................................4

• Externe analyse.............................................................................................................................................5

1.1. DESTEP analyse....................................................................................................................5

1.1.1. Demografisch....................................................................................................................................5 1.1.2. Economisch......................................................................................................................................5 1.1.3. Sociaal-cultureel...............................................................................................................................5 1.1.4. Technologisch...................................................................................................................................6 1.1.5. Ecologisch........................................................................................................................................6 1.1.6. Politiek-juridisch................................................................................................................................6

1.2. Concurrentieanalyse.............................................................................................................6

1.2.1. Dreiging van nieuwe toetreders........................................................................................................6 1.2.2. Interne concurrentie op de markt......................................................................................................6 1.2.3. Macht van de afnemers....................................................................................................................6 1.2.4. Macht van de leveranciers................................................................................................................7 1.2.5. Dreiging van substituten:..................................................................................................................7 1.2.6. Conclusie..........................................................................................................................................7

• Interne analyse..............................................................................................................................................7

2.1. Marktaandelen per vestiging.................................................................................................7

2.2. Opkomstindex per vestiging.................................................................................................8

2.3. Fair-share analyse.................................................................................................................8

2.3.1. Conclusie..........................................................................................................................................9

2.4. Trinity-model..........................................................................................................................9

2.4.1. Conclusie..........................................................................................................................................9

2.5. Goudmijnanalyse van de rentabiliteit...................................................................................9

2.5.1. Conclusie..........................................................................................................................................9

• Confrontatiematrix......................................................................................................................................10

3.1.1. Hoofdaandachtspunten...................................................................................................................10

• Aanbevelingen.............................................................................................................................................10

Literatuurlijst...................................................................................................................................................11 BIJLAGE I – Bevolkingscijfers in de leeftijd 0-14 jaar..................................................................................12 BIJLAGE II – 5 krachtenmodel ingevuld.......................................................................................................13 BIJLAGE III – Trinity – model.........................................................................................................................15 BIJLAGE IV – Goudmijnanalyse....................................................................................................................16 BIJLAGE V – Confrontatiematrix...................................................................................................................17

3 4 / 5