PROJECTMANAGEMENT SAMENVATTING

PROJECTMANAGEMENT SAMENVATTING

Wat is een project?Een project is een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het realiseren van een uniek resultaat dat bijdraagt aan het behalen van een bepaald doel • een verzameling unieke werkzaamheden • uitgevoerd in een tijdelijk samenwerkingsverband • om binnen een vooraf bepaald tijdsbestek • en binnen een afgesproken budget • een van tevoren gespecificeerd resultaat te realiseren

Verschillende projecten:

-Technische projecten: vandaag de dag veel IT-gedreven projecten.

-Sociale projecten: bijvoorbeeld de organisatie van een grootschalig

event.

-Gemengde projecten: Veelal zitten er aan een project zowel technische

als sociale kanten. Bijvoorbeeld: bij het te organiseren event hoort ook

de online ticketverkoop

Vier principes van projectmatig werken:

1.Eerst denken, dan doen 2.Planmatig werken (faseren) 3.Afspraak is afspraak 4.Resultaatgericht werken

Project fasering:

Initiatief (het idee): projectvoorstel

Definitie (wat moet er gebeuren): plan van aanpak

Ontwerp (hoe gaat het worden): ontwerp

Voorbereiding (hoe moet het gemaakt worden): gedetailleerd ontwerp

Realisatie (doen): projectresultaat

Nazorg (gebruik en instandhouding): gebruik projectresultaat,

aanpassingen projectresultaat

GROKIT: Geld, Risico’s, Organisatie, Kwaliteit, Informatie en Tijd

Achtergrond probleem:

1.Probleem 2.Doel 3.Deliverables/non-deliverables 4.Werkzaamheden 5.Kosten en opbrengsten Etc.De niveaus van project succes zijn nauw en vaak ook onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zonder projectresultaat is geen projectdoel te realiseren en zijn geen resultaten in de projectomgeving te realiseren Wat is de kern van projectmanagement? 1 / 2

-Betrokkenen kunnen verschillende doelen nastreven: De IT’er in een

team kan hele andere doelen hebben dan de directeur of de marketingmanager.-Soms in het openbaar maar vaak ook middels een verborgen agenda.

-Onzeker: als iedereen al weet welke kant het opgaat, hoef je ook geen

projectteam samen te stellen.-Er moet in de organisatie iemand wakker liggen van het onderliggende probleem.

Rollen:

1.De opdrachtgever 2.De projectleider 3.Het projectteam

• / 2