Reader bedrijf omgeving

Reader bedrijf & omgeving Inhoud Micro / Interne analyse: ‘de gereedschappen’................................................................................................................2 7s- model.....................................................................................................................................................................2 Strategy...................................................................................................................................................................2 Structure..................................................................................................................................................................2 Systems...................................................................................................................................................................2 Staff.........................................................................................................................................................................3 Style.........................................................................................................................................................................3 Shaled values...........................................................................................................................................................3 Skills.........................................................................................................................................................................3 Social media en het 7s-model..................................................................................................................................4 Business Model Canvas...............................................................................................................................................5 SWOT-analyse.............................................................................................................................................................6 Kansen & Bedreigingen...........................................................................................................................................6 Confrontatiematrix......................................................................................................................................................6 Meso / externe analyse: ‘de gereedschappen’................................................................................................................7 ABCDE-analyse............................................................................................................................................................7 De meso-omgeving van het bedrijf..........................................................................................................................7 Afnemers.................................................................................................................................................................7 Bedrijfstak...............................................................................................................................................................7 Leveranciers............................................................................................................................................................7 Concurrenten..........................................................................................................................................................7 Distributiekolom en overige intermediairs..............................................................................................................7 Externe belangengroepen.......................................................................................................................................8 5-krachtenmodel (Porter)............................................................................................................................................9 Macro / externe analyse:...............................................................................................................................................10 DESTEP-analyse.........................................................................................................................................................10 Het 4 krachtenmodel.................................................................................................................................................10 SFA-analyse...............................................................................................................................................................11 1 / 2

Micro / Interne analyse: ‘de gereedschappen’

7s- model

Zeven samenhangende dimensies:

1.Strategie  Een strategie van een organisatie is ‘hard’ beschreven in een document. Hierin worden afspraken en doelen gemaakt, deze doelen zijn SMART geformuleerd. SMART = Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden 2.Structuur  De structuur van een organisatie is weer te geven in een organigram. De onderdelen van de organisatie zijn meteen te zijn, horizontaal en verticaal.

3.Systemen  Systemen zijn ‘hard’: ze zijn objectief zichtbaar: werkwijzen, procedures, schema’s, blauwdrukken, geautomatiseerde verwerking van gegevens.

4.Personeel  de menselijke kant van de organisatie 5.Managementstijl  de manier waarop een manager zijn medewerkers aanstuurt of overlegt 6.Gemeenschappelijke waarden  wat alle mensen samenbindt 7.Sleutelvaardigheden  de punten waarop de organisatie als geheel uitblinkt Strategy Structure Systems Een systeem is het geheel van elementen die in een bepaalde relatie tot elkaar staan en samen een bepaald resultaat opleveren. De output van de organisatie is dus het resultaat van de samenwerking tussen elementen, bijvoorbeeld afdelingen.

• / 2