Samenvatting Strategisch Management AC-PR-SMA Pre-Master Accountancy Nyenrode

Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode

Samenvatting Strategisch Management Nyenrode Business Universiteit Pre-Master Accountancy

Collegejaar: 2025-2026 1 / 4

Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode

Inleiding

Voor deze samenvatting is gebruikgemaakt van de volgende literatuur:

• Strategisch Management: Spreiding, Positionering en Samenwerking;

• Why good companies go bad (Sull); • The Five Competitive Forces That Shape Strategy (Porter); • Firm Resources and Sustained Competitive Advantage (Barney); • The Core Competence of the Corporation (Prahalad, Hamel); • Customer Imtimacy and Other Value Disciplines (Treacy & Wiersema);

• Ecosystemen: Wat zijn dat en hoe bestuur je ze (De man);

• Why Transformation Efforts Fail (Kotter); • Patterns in Strategy Formation (Mintzberg); • De Tien Scholen van Strategisch Denken van Henry Mintzberg (Melker).

De samenvatting zal in overeenstemming met het boek bestaan uit opbouwende delen.Allereerst wordt de strategie en het strategieforumleringsproces besproken. Vervolgens wordt de inhoud van de strategie op basis van de drie dimensies van strategie (spreiding, positionering en samenwerking) besproken. Ten slotte zal de strategie geïmplementeerd moeten worden wat leidt tot een nieuwe situatie. Naast het boek, zal in de samenvatting een divers aantal artikelen worden behandeld. Deze artikelen zijn of verwerkt in de paragrafen van het boek of hebben elk een eigen paragraaf gekregen. In de samenvatting worden de

volgende onderwerpen behandeld:

• Introductie van Strategisch Management

• Definitie.
• Drie samenhangende dimensies.

• Omgevingsanalyse

• Macro-omgeving.
• Micro-omgeving.
• Strategieformulering.

• Resourced-based view en portfoliomanagement

• Productspreiding.
• Resources.
• Kerncompetenties.

• Positionering

• Laagstekosten en differentiatie strategie.

• Samenwerking

• Fusie en overnames.
• Joint ventures en strategische allianties.
• Ecosystemen.

• Implementatie van strategie

• / 4

Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode

Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Introductie van Strategisch Management ......................................................................... 4 1.1 Definitie van strategie ....................................................................................................... 4 1.2 De drie samenhangende dimensies die strategie concreet maken .............................................. 4 1.3 Visie, missie en strategie .................................................................................................... 5 1.4 Strategietheorie ............................................................................................................... 7 1.5 Why Good Companies Go Bad (Sull) ..................................................................................... 8 Hoofdstuk 2: Omgevingsanalyse (macro- en meso omgeving) ...............................................................10

2.1. Strategieformulering ........................................................................................................10

2.2. Stap 1: opstellen van het huidige strategisch profiel ...............................................................11

2.3. Stap 2: de SWOT-analyse (kansen en bedreigingen in macro- en meso-omgeving) ........................12

2.4 Stap 2: de SWOT-analyse (sterkten en zwakten in micro-omgeving)...........................................17 2.5 Stap 3: Raming bij ongewijzigd beleid (ROB) .........................................................................20 2.6 Stap 4: Ontwikkelen van strategische alternatieven ................................................................20 2.7 Stap 5: Kiezen van nieuw strategisch alternatief ....................................................................22 Hoofdstuk 3: Resourced-based view en portfoliomanagement ..............................................................24 3.1 Productspreiding .............................................................................................................24 3.2 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage (Barney) ...............................................32 3.3 The Core Competence of the Corporation (Prahalad & Hamel) ..................................................34 Hoofdstuk 4: Positionering ..............................................................................................................36 4.1 Bereiken van concurrentievoordeel .....................................................................................36 4.2 Laagstekostenstrategie .....................................................................................................40 4.3 Differentiatiestrategie ......................................................................................................43 Hoofdstuk 5: Strategische samenwerking en ecosystemen ...................................................................47 5.1 Samenwerking ................................................................................................................47 5.2 Fusie en overnames ..........................................................................................................49 5.3 Joint ventures en strategische allianties ...............................................................................51 5.4 Ecosystemen, wat zijn ze en hoe bestuur je ze? (De Man) ........................................................54 Hoofdstuk 6: Implementatie van strategie & alternatieven ...................................................................57 6.1 Implementatie van strategie ..............................................................................................57 6.2 Why Transformation Efforts Fail (Kotter) ..............................................................................64 6.3 Patterns in Strategy Formation (Mintzberg) ..........................................................................66 6.4 De tien scholen van stategisch denken (Mintzberg, Ahlstrand & Lampel) ....................................67

• / 4

Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode

Hoofdstuk 1: Introductie van Strategisch Management

1.1 Definitie van strategie Strategie is het maken van concrete keuzes die een organisatie maakt voor de richting van de gehele organisatie. Alle andere beslissingen moeten van de strategie afgeleid worden.Als dat niet gebeurt, treedt de organisatie niet als een eenheid maar als een aantal niet op elkaar afgestemde afdelingen en activiteiten naar buiten. De organisatie moet dus vanuit de totale strategie de aanpak voor de onderdelen afleiden. Die onderdelen kunnen grote divisies zijn in een multinationale organisatie of afdelingen in een veel kleinere organisatie.Daarnaast hebben verschillende schrijvers een definitie van een strategie geformuleerd.Volgens Douma is een strategie een lang termijnplan dat betrekking heeft op de functie van de organisatie in de samenleving en waarin de organisatie aangeeft welke doelstelling ze wil bereiken en hoe ze die willen bereiken. Hofer en Schendel omschrijven strategie als de basiskenmerken van de aansluiting van de organisatie op haar omgeving. Whittington omschrijven strategie als de langetermijnrichting van een organisatie. Volgens Porter is strategie onderscheidend zijn. Het betekent een keuze maken voor afwijkende activiteiten om daarmee en unieke mix van waarde te realiseren. Alle definities zijn juist. Het probleem is alleen dat ze niet concreet aangeven hoe die functie van de organisatie tot uitdrukking moet komen, hoe die match tussen omgeving en organisatie concreet vorm krijgt of wat die langetermijnrichting inhoudt.De definitie van strategie wordt concreet gemaakt door de drie dimensies ervan te beschrijven. In elke strategie moet duidelijk zijn tot welke keuzen over die drie dimensies de organisatie is gekomen.

1.2 De drie samenhangende dimensies die strategie concreet maken Een alternatief voor abstracte definities van strategie is er een die aangeeft uit welke concrete elementen een strategie bestaat. In deze opvatting heeft strategie drie samenhangende dimensies. Een strategie van een organisatie bestaat uit de volgende drie dimensies: • Spreiding

• Met spreiding geeft de organisatie aan met welke producten en diensten zij actief

is, op welke (geografische) markten en welke mate van verticale spreiding zij nastreeft.

• Verticale spreiding geeft aan hoeveel stappen in het voortbrengingsproces de

organisatie zelf doet en welke zij bij andere organisaties inkoopt.

• Met de spreidingsstrategie geeft de organisatie antwoord op de vraag: waar willen

wij concurreren?• Positionering

• / 4