Supplychainmanagement

Supplychainmanagement Eensupplychainishetgeheelvanactiviteitenengoederendiewordenvervoerd tusseneenleveranciereneenafnemer.Eensupplychainmaaktvoorhetbedrijf inzichtelijkwaarmaterialenvoorproductenvandaankomenenwelkepartijde betreffendematerialenlevert.Hetgaatbijsupplychainmanagementomhet strategischcoördinerenvantoeleverketenswaarbijgoedsamenwerkenmetpartners zowelbinnenalsbuitendeketenessentieelis.Hoofdstuk1 Paragraaf1 Supplychainszijnnoodzakelijkomdattegenwoordighetperspectiefvanindividuele ondernemingenisverschovennaaraaneenschakelingenvanverschillende organisaties.Deondernemingenhebbenelkaarnodigomdesteedsveranderende veeleisendewensenvandeconsumenttevoldoen.Eengoedmanagementishierbij eenmust.Omsuccesvolindemarkttekunnenopererenmoetersamengewerktworden binnendeketen.Bijeenslechtesamenwerkingkandeketengeenbreed,gevarieerd enwisselendassortimenthebbendoordaterdaneenvergrotekansisopproblemen

indevoorraad.Anderepuntendiefoutlopenbijeenslechtesamenwerkingzijn:

beschikbaarheidvanproducten,juisteinformatieverschaffenennieuweinnovatie productenopdemarktbrengen.Erzijnverschillenderedenenvooreenbedrijfomsamentewillenwerkenineen keten/supplychain; -Doorsamentewerkenindeketenkunnenzehetproductsneller,goedkoper enbetrouwbaarderbijdeklantkrijgendanhunconcurrent.-Hetstrevennaarduurzaamheidindeketenisnoodzakelijk.Denkhierbijaan deCO2uitstootenandereemissies.-Doorsamentewerkenkanergewerktwordenaanhetschaarsteprobleem vangrondstoffen.

Erzijnverschillendesoortensupplychains:eenkortesupplychain(onderneming-

leverancier-klant),eenuitgebreidesupplychain(onderneming-leverancier- leverancier-handelaar-klant)eneenultiemesupplychain(upstreamand downstreamflowofproducts,services,financeeninformationvanproducertotklant enterug) 1 / 2

Naasteensupplychainzijnerooknoganderedefinities:

-Valuechain:elkaaropvolgendepartijenwaardetoevoegenaanhet

product/dienstendiewaardeuiteindelijkdoordeklantwordtbeloondmeteen vergoedingvoordekostenpluseenwinstmarge.

-Demandchain:anderebenamingvoorsupplychain,omdathetallemaal

draaitombevredigingvandeuiteindelijkeafnemer,dusdevraaginplaatsvan hetaanbod.VolgensVisserenVanGoor(2019)kunjedetermsupplychainmeteensterk push-bestuurdeketen(vanuitleverancier)eneenproductvisieassociëren.Bijeen demandchainhoorteenpull-bestuurdeketen(vanuitklant)eneenmarketingvisie.Eendemandchainwordtookweleeneenketenomkeringgenoemd,omdatdevraag vanuitdeanderekantkomt.Paragraaf2 Bijsupplychainmanagementwerkenorganisatiesopvrijwilligebasisendeze samenwerkinghoeftzichniettebeperkentotdelogistiek,wanterkanookopandere vlakkensamengewerktworden(zoalsproductontwikkeling).Desamenwerkingis gerichtopwaardecreatieenkostenreductie.Hetdraaithierbijomhetgeheelvan prestaties.Welhebbendepartnershuneigendoelstellingen,watzorgtvoor ‘pie-growing’inplaatsvan‘pie-sharing’.

Erzijninhettotaal7kenmerkendiebijeensupplychainhoren:

-Bedrijfsoverstijgend -Gerichtopupstream(relatiemetleverancier)endownstream(relatiemetde klant)relaties -Gebaseerdopvrijwilligheid -Meerdanlogistiek -Gerichtopwaardecreatieenkostenreductie -Gerichtopprestatievanhetgeheel -‘Pie-growing’inplaatsvan‘pie-sharing’.Juistmeerwinstdoordatbedrijven opeigendoelstellingenfocussen.Paragraaf3

Erzijnverschillendevoorwaardenineensupplychain:

-Ermoetsprakezijnvaninterneintegratie,wanteenbedrijfmoeteerstzijn eigenprocesopordehebbenvoordathetineensupplychainkan.-Ketenpartnersmoetenelkaarvertrouwen,omdateropvrijwilligebasiswordt gewerktendaarvoorhebjeelkaarsvertrouwennodig.-Ermoetklantgerichtgedachtworden,omdatjealtijdmoetafvragenwatde wensenenbehoeftenvandeklantzijnomdaarjeaanbodopaantepassen.

• / 2