.png){kind=logo}
Verandermanagement
4 vragen die centraal staan bij een veranderidee:
Waarom Waarom moet het eigenlijk anders.Wat Wat is er aan de hand in de huidige situatie (As is) Wat moet de huidige situatie worden (To be) Wie Wie zijn er bij de verandering betrokken Wie brengen de verandering tot stand Hoe Hoe geven we het veranderproces vorm zodat de gewenste organisatie wordt gerealiseerd.
- Dilemma’s
Deel – geheel Wat zijn de grenzen van de casus om zoveel mogelijk impact te hebben op de gehele organisatie en andersom.• Een verandering is onderdeel van een lange termijn ontwikkeling Wanneer deze te ver op gerekt wordt dan de casusgrenzen dan neemt de impact af. Hoe creëer je een proces dat recht doet aan de inhoud en tevens de mensen.Inhoud – betekenis Eenduidige inhoud krijgt meervoudige betekenis en andersom • De inhoud moet betekenis krijgen. Dit kan voor iedereen anders zijn. Hoe ga je om een met een eenduidige inhoud in relatie tot een meerduidige betekenis. (referentiekader) Ratio - Emotie Hoe geven we emoties een plek zonder de ratio tekort te doen en andersom • Bij veranderingen zijn er meer spanningen dan je ziet. Hoe kunnen we emotie een plek geven zonder de ratio tekort te doen.
- ballenmodel
• Is een ordenend model (kapstok model) • Brengt kernvragen samen • Kracht is dat de vier vragen die in elke verandering zitten, samenhangend worden beantwoord.
Linksom en Rechtsom veranderen
Linksom veranderen = planned change = (ontwerpen of reizen) • Het veranderidee is leidend en wordt op basis daarvan doorgevoerd, uitgerold en geborgd.• Het veranderproces volgt op het verander idee
• EERST DENKEN, DAN DOEN
Rechtsom veranderen = continuous change = ontwikkelen of trekken
• Wat gaat goed en wat moet beter • Je ontwikkelt een reden en creëert op een andere manier betekenis voor waarom er wel of iets niet moet gebeuren.• Minder vaste route, inhoud staat centraal
- / 1
.png)